改善の優先順位決定と実行計画書について紹介する。
LEANツールやロジックツリーを用いて、多くのアイデアや改善策が見つかりました。次にこれらのアイデアや改善策の優先順位付けを行います。優先順位付けは、PICKチャートやペイオフマトリクスによって行います（今回はPICKチャートを用いて解説）。優先順位付けができたら、改善策の実行計画書を作ります。
【 PICKチャート、優先順位マトリクス 】
＜図29-1＞に示すPICKチャート（優先順位マトリクス）を説明します。縦軸は改善策の実行難易度、横軸は改善策による効果・影響の大小です。導入難易度と改善効果から改善策実行の優先順位付けを行います。
- 優先度１、Implement（実行）：実行難易度（低い）、改善効果（大きい）、この枠に入るものは改善策を優先的に実行します。
- 優先度２、Possible（可能）：実行難易度（低い）、改善効果（小さい）、この枠に入るものは改善リソース・手間とメリットを比較し、その上で実行するかどうか判断します。
- 優先度３、Challenge（挑戦）：実行難易度（高い）、改善効果（大きい）、この枠にはいるものは実行するかどうか慎重に検討します。改善策を分割・時間をかけて実行することも検討します。
- 優先度４、Kill（無視）：実行難易度（高い）、改善効果（小さい）、この枠に入るものは、基本的に改善策は実行しません。
PICKチャートと同様に「ペイオフマトリクス（優先順位マトリクス）」と呼ばれる4ブロックチャートもあります。基本的な使い方は同じです。縦横軸の大きい/小さい、高い/低いの定義は何かあるかと質問されることがあります。相対的なもので、基準はプロジェクトによりケースバイケースです。このツールの使用目的は優先順位付けです。
全ての改善策がChallengeに入ってしまう場合があります。その場合は拡大鏡のように広げて、Challengeの枠を４分類にしてください。優先順位付けなので、PICKチャートとはそのような使い方をするものです。
2ページ中 1ページ目
執筆者について
井口 幸人
経歴
ライズマネジメント株式会社 代表取締役
オペレーショナルエクセレンス マスターブラックベルト
1986年にGE横河メディカルシステム入社、画像診断装置CT/MRIの営業技術、大学病院と共同研究、GEメディカル・アジアにてシックスシグマ・ブラックベルト（ビジネス変革のリーダー）の業務に従事。
2005年にコヴィディエンジャパン（医療機器）、OPEX（Operational Excellence）推進室長として、全社の変革プロジェクトを統括。その後、テバ製薬、ユーシービージャパンの生産部門でOPEX活動の責任者として従事。
2016年にライズマネジメント社を設立し、ビジネス変革のトレーニング、コンサルティングなどの活動を実施中。特にハンズオンでのプロジェクト実施、コーチングが得意です。
連載記事
72件中 1-3件目
コメント
/
/
/
この記事へのコメントはありません。
コメント