【第1回】Operational Excellenceとは？
はじめに、Operational Excellenceとは
はじめまして、ライズマネジメント株式会社 井口幸人と申します。医療機器、医薬品会社で30年ほど勤務、直近はリーンシックスシグマ・マスターブラックベルト（LSS MBB）という役割で、社内外のビジネス変革を推進、プロジェクトコーチングやコンサルティングしています。リーンシックスシグマ（Lean Six Sigma）は、ほぼ同等の意味でオペレーショナルエクセレンス(Operational Excellence、略して OPEX)と呼びますので、OPEX マスターブラックベルト(OPEX MBB)ともいいます。
OPEXとは「卓越した業務遂行を目的とし、企業価値に磨きをかける取り組み」です。
OPEX MBBは「OEPXをリードする師範役」です。ブラックベルトは空手の黒帯からきています。役割によって緑帯（グリーンベルト）、黄色帯（イエローベルト）もあります。これらはグローバルで通用するOPEX用語です。今回の執筆は、企業変革やプロジェクトに参加したことがない、はじめての方にも、わかりやすく解説をいたします。解説が長くなってしまう場合もありますが、どうぞよろしくお願いいたします。
“OPEX実行の勘どころ” をWhy, How, What の順番でご紹介します。
以下、執筆予定の項目です。
- Why 何故、企業変革するの：企業変革、トランスフォーメーション スタート時の難しさ
- How どのように進めるの：OPEX、リーンシックスシグマの概要
- How はじめにどうアプローチするの：問題解決と課題解決、付加価値分析VSM、OPEX導入ステップで大切なこと
- What 具体的にプロジェクトでは何するの：リーンシックスシグマ手法、５ステップの勘どころ
- What DXに対応する場合は何をするの：DX実現へのデザイン手法、プロセス再構築の勘どころ
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執筆者について
井口 幸人
経歴
ライズマネジメント株式会社 代表取締役
オペレーショナルエクセレンス マスターブラックベルト
1986年にGE横河メディカルシステム入社、画像診断装置CT/MRIの営業技術、大学病院と共同研究、GEメディカル・アジアにてシックスシグマ・ブラックベルト（ビジネス変革のリーダー）の業務に従事。
2005年にコヴィディエンジャパン（医療機器）、OPEX（Operational Excellence）推進室長として、全社の変革プロジェクトを統括。その後、テバ製薬、ユーシービージャパンの生産部門でOPEX活動の責任者として従事。
2016年にライズマネジメント社を設立し、ビジネス変革のトレーニング、コンサルティングなどの活動を実施中。特にハンズオンでのプロジェクト実施、コーチングが得意です。
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コメント
新井 真樹 / 2022/02/07
企業改革には興味もありますし、どのように考えを巡らせたら良いのかのヒントが得られればと思います。次回以降、楽しみにしています。
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