【第４回】
１．生産事故は必ず起こる！
２．異常は現場内で見つけろ
３．いつもと違うとはすべて「異常」
４．異常は絶対「ひとりで」処置しない！
５．モノづくり３訓
第３回では現場・工場の実務者向けに 仕事＝作業＋改善 であること、またこれは空洞化にさらされている日本のモノづくりにとって将来とも発揮できる日本の強みであることを述べた。そして幹部・管理者である貴君はこの考えを自身の工場・現場に浸透させるため、「言い続け」なければならない。
今回は日々現場を運営していく時避けて通れない「生産事故や不良品発生」について、即ち「生産事故は必ず起きる」「異常の捉え方」「その対処の仕方」「事故を起こさないためには」等々２回にわたって述べる。
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執筆者について
野崎 征彦
経歴
名古屋大学大学院応用物理学修了（ノーベル物理学賞受賞の小林誠氏と同じクラスで学ぶ。もっとも、私は入学後すぐに挫折しましたが…）
日本電気株式会社（NEC）において、半導体部門での約30年間の経験を経て、晴天の霹靂で、大正製薬株式会社へスカウト（？）され、執行役員生産本部長としてモノづくりを担当。複数の工場管理を行う。
「半導体」と「薬」という異業種での経験から、我が国の根幹である製造業の「モノづくり」に共通する危機と精神を強く知る。
現在、モノづくりマネジメントアドバイザーとして活動中。
※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります
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