野崎 征彦

「モノづくりの君へ」【第21回（最終回）】

第２１回 （最終回）日本のモノづくりはどうなる？どうする？ （2/2） １．MOTHER FACTORY化による知的生産現場への転換の要件 １）安易なリストラの反省 ２）国内でのインテリジェンスの高い作業者の育成とGLOBAL人材の育成 ３）技術輸出・移転に必要な支援体制・受け入れ体制の充実 ４)人

「モノづくりの君へ」【第20回】

第２０回 日本のモノづくりはどうなる？どうする？ （1/2） １．モノづくりを取り巻く環境が変わった、変わりつつある インパクト１．日本の稼ぎ方が変わった インパクト２．強くなればなるほど為替戦争・為替リスク インパクト３．マーケットは国内でなくアジア、新興国 インパクト４．今や成長国家でなく「成熟

「モノづくりの君へ」【第19回】

第１９回 モノづくりの「人づくり」 １．幹部・管理者養成教育 ２．幹部・管理者養成の実践例 ３．技術・技能継承教育 マイスター制度 ４．日常の教育 スキルマップ ５．その他の実践例 ６．"人づくり"におけるトップの役割 １．幹部・管理者養成教育 前回、強いMIDDLEこそ

「モノづくりの君へ」【第18回】

第１８回 モノづくりの「人づくり」 １．モノづくりにとって必要な４つの教育 ２．教育体系 ３．教育委員会の役割と運営 ４．実務者レベルの人材育成実践（トップランナー方式） 実践例と認定基準＆運用留意点 ５．強い会社はMIDDLEが強い ６．強いMIDDLEとは １．モノづくりにとって必要な４つの

「モノづくりの君へ」【第17回】

【第１７回】 モノづくりの「人づくり」（１） １．「人」と「機械」が製品をつくる －メーカーは製品もつくるが「人」もつくる－ ２．現状、工場にとって人づくりの課題 ３．「人づくり」の留意点 ４．筆者が描く５年後の人材像（担当者・実務者・作業者） ５．筆者が描く５年後の人材像（幹部・管理者） １．

「モノづくりの君へ」【第16回】

第１６回 １．再発は重罪且つ深刻 ２．工場を活性化し奮い立たせる活動・・・２割の開発活動 ３．工場にはいつもイベントが必要 ４．イチバンでなければイチバンの情報は集まらない ５．他社をパクれ ６．ライバルは「特別」といったら負け ７．外部業者は"パートナー" ８．現場には銭が埋ま

「モノづくりの君へ」【第15回】

第１５回 １．「とりまとめ」や「監視」をするだけの管理部門やスタッフは不要である ２．幹部はいつも「外部」を見ていよ ３．大企業病に注意・・・・大企業でもないのに・・・ ４．改革は一人ではムリ、全員もムリ、２０％の味方をつくれ ５．仕事は早くせよ ６．「納期」「目標値」のない仕事はない ７．トヨタに

「モノづくりの君へ」【第14回】

【第14回】 １．「数字」は仕事の共通言語である ２．仕事の成否はPLANで決まる ３．財務数字の読めない幹部は要らない ４．天才でない我々に突然の画期的なヒラメキはムリ ５．マネジメントは「技術」でなく「芸術」である ６．「組織で仕事をする」ということ １.「数字」は仕事の共通言語である 仕事は自

「モノづくりの君へ」【第13回】

【第13回】 １．職場管理は『日常管理』・あ～る日突然♪ はダメ ２．君の決断は社会部の記者の質問 ・疑問に耐えられるか ３．最後は"勘"＆"感" ４．『殿！ご乱心！』と言う部下をつくれ ５．他人に厳しく、自分に厳しく モノづくりのマネジメントを推進する際

「モノづくりの君へ」【第12回】

【第12回】 １．「マネジメントする」とは自分が「楽する」しくみを作ること ～日常は貴君が何もやることがない職場を作れ！ ２．貴君はどうすればよいか（１）・・・包括管理 ３．貴君はどうすればよいか（２）・・・異常管理 ４．方針管理の思い違い ５．方針管理の実行手順 ６．活動の留意点 １．「マネジ