プロジェクト終了の手順とDMAICのまとめについて紹介する。
Control 管理フェーズで何するの？（その４）
【 DMAIC 5ステップの全体像（復習） 】
第14回よりLSS DMAIC手法の具体的な進め方、「勘どころ」を紹介してきました。今回は管理フェーズの最終回となります。DMAICの全体とプロジェクトの終了について紹介します。
過去のDMAIC掲載情報は以下です。
- Define 定義フェーズ： 第14-16回
- Measure 測定フェーズ： 第17-19回
- Analyze 分析フェーズ： 第20-25回
- Improve 改善フェーズ： 第26-29回
- Control 管理フェーズ： 第30-33回
＜図33-1＞のように、DMAICプロジェクトは大きく5つのステップに分かれており、プロセスとデータから真因を見つけ、改善実行する流れでした。各ステップで何を行うかは＜図33-2＞のように、細かく定義されています。この順番に沿ってプロジェクトを実行すると、プロジェクト目標に到達できるとのガイドマップです。
今回の「OPEX実行の勘どころ」は、個々のツールの使い方ではなく、実際にDMAICトレーニングやプロジェクト・コーチングで受講生から出る質問ポイント、各ステップの「勘どころ」を中心に紹介してきました。Lean Six Sigma, DMAIC, 統計ツールに馴染みが無い方は、少々難しかったかもしれません。その点は御容赦ください。
前回までで、「改善アクションを実行し、新しいプロセスを管理・定着させ、改善結果の検証をおこなう」について解説しました。いよいよプロジェクトをクローズする手続きです。
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執筆者について
井口 幸人
経歴
ライズマネジメント株式会社 代表取締役
オペレーショナルエクセレンス マスターブラックベルト
1986年にGE横河メディカルシステム入社、画像診断装置CT/MRIの営業技術、大学病院と共同研究、GEメディカル・アジアにてシックスシグマ・ブラックベルト（ビジネス変革のリーダー）の業務に従事。
2005年にコヴィディエンジャパン（医療機器）、OPEX（Operational Excellence）推進室長として、全社の変革プロジェクトを統括。その後、テバ製薬、ユーシービージャパンの生産部門でOPEX活動の責任者として従事。
2016年にライズマネジメント社を設立し、ビジネス変革のトレーニング、コンサルティングなどの活動を実施中。特にハンズオンでのプロジェクト実施、コーチングが得意です。
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