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教育訓練支援
経歴
ライズマネジメント株式会社 代表取締役 オペレーショナルエクセレンス マスターブラックベルト 1986年にGE横河メディカルシステム入社、画像診断装置CT/MRIの営業技術、大学病院と共同研究、GEメディカル・アジアにてシックスシグマ・ブラックベルト（ビジネス変革のリーダー）の業務に従事。 2005年にコヴィディエンジャパン（医療機器）、OPEX（Operational Excellence）推進室長として、全社の変革プロジェクトを統括。その後、テバ製薬、ユーシービージャパンの生産部門でOPEX活動の責任者として従事。 2016年にライズマネジメント社を設立し、ビジネス変革のトレーニング、コンサルティングなどの活動を実施中。特にハンズオンでのプロジェクト実施、コーチングが得意です。
2023/10/06 AD 品質システム
「専門知識と働くスキル」 X 「変革推進、人を動かすスキル」について。
【第42回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
「専門知識と働くスキル」 X 「変革推進、人を動かすスキル」 第34回より、「変革推進、品質は儲かる」とのテーマで、OPEX実行に関する紹介をしています。これは2022年秋に開催したGMP Platformセミナーで講演した内容で、「一歩進んだ業務改善 - 納得感あるスタート〜活動の仕組みづくり」を
2023/09/15 AD 品質システム
プロジェクトのゴール、達成イメージを共有するについて。
【第41回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
プロジェクトの最初に行うこと（２）〜プロジェクトのゴールイメージを共有する プロジェクトや改善活動の最初に行うこと（２）プロジェクトのゴール、達成イメージを共有する、についてお届けします。 【達成イメージを明確にする】 はじめに皆さんにクイズです。「定常業務とプロジェクトの違いは何でしょうか」、さっ
2023/09/01 AD 品質システム
一緒に活動するメンバーを選ぶ、について。
【第40回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
プロジェクトの最初に行うこと（１） 一緒に活動するメンバーを選ぶ プロジェクトや改善活動の最初に行うこと（１） 一緒に活動するメンバーを選ぶ、についてお届けします。 【一緒に活動するメンバーを選ぶ】 はじめに質問です。皆さんの経験上、「職場で業務が順調である」とはどのような状態、雰囲気だったでしょう
2023/08/18 AD 品質システム
引き続き「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い」について。
【第39回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い （２） 【日本人は納得しない】 第38回では、「男性ばかりのミーティングに違和感はないでしょうか」、「変革が上手く進まない」、「日本語の曖昧さ、丁寧に、きちんと伝える」について紹介しました。変革が上手く進まないポイントは、①企業・組織のトップが本気ではない、②
2023/08/04 AD 品質システム
「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い」について。
【第38回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い （１） 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、今回は「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い（１）」 についてお届けします。 【男性ばかりのミーティングに違和感はないでしょうか】 はじめに皆さんに質問
2023/07/21 AD 品質システム
「自分の業務を理解する」について。
【第37回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
自分の業務を理解する 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、「自分の業務を理解する」についてお届けします。 第36回は、現場オペレータと管理者のギャップについて紹介しました。プロジェクトを実施するとき、何故現場メンバーは無言の抵抗をするのか
2023/07/07 AD 品質システム
現場オペレータと管理者のギャップについて。
【第36回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
現場オペレータと管理者のギャップ 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、「現場オペレータと管理者のギャップ」についてお届けします。 少し振り返りをいたしましょう。第34回、「何故、変革（トランスフォーメーション）を行うのか？」の中で、変化に
2023/06/16 AD 品質システム
品質は儲かるについて。
【第35回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
「品質は儲かる」について 第34回では、プロジェクトを始める前に、まずは自分の仕事を整理整頓しましょうと紹介しました。プロジェクトのスタートは、今の自分の仕事を棚卸し、整理と整頓することから始めることをお勧めしました。実はこれをうまくできる人と苦手な人がいます。１つの業務の判断に時間がかかっていたり
2023/06/02 AD 品質システム
今回からは新シリーズ「変革推進、品質は儲かる」をお届けする。
【第34回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
何故、変革（トランスフォーメーション）を行うのか？ 「Operational Excellence実行の勘どころ」を閲覧いただきありがとうございます。今回からは新シリーズ「変革推進、品質は儲かる」をお届けします。 前回（第14～33回）までリーンシックスシグマ、DMAIC手法に関して、改善プロジェク
2023/05/19 AD 品質システム
プロジェクト終了の手順とDMAICのまとめについて紹介する。
【第33回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Control 管理フェーズで何するの？（その4）
Control 管理フェーズで何するの？（その４） 【 DMAIC 5ステップの全体像（復習） 】 第14回よりLSS DMAIC手法の具体的な進め方、「勘どころ」を紹介してきました。今回は管理フェーズの最終回となります。DMAICの全体とプロジェクトの終了について紹介します。 過去のDMAIC掲載
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