熊谷 文男

実践！ 医薬品開発のプロジェクトマネジメント【第2回】

医薬品開発は、多くの場合、１０年間と長期間で、２,０００億円もの多額の費用が掛かるが、成功確率が３万分の１と極めて低い、などという特徴があることを前回述べた。今回は、時間及びカネを効率的に用い、成功確率を少しでも高めるイノベーション施策である「ライフサイクルマネジメント」について述べることにする。

実践！ 医薬品開発のプロジェクトマネジメント【第1回】

プロジェクトマネジメント（PM）について体系的に学ぶための教科書としては、『PMBOK®（Project Management Body of Knowledge）』が一般的に高い評価を得ている。しかしながら、『PMBOK®』の内容は、その版を重ねる毎に「医薬品開発のPM」との乖離

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第13回（最終回）】

製薬メーカーにおけるコア人財の育成 【第13回（最終回）】 2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.5 メンタルヘルス対応 おわりに 前回までは、「グローバル化対応」について考えてみた。今回は、「メンタルヘルス対応」について考えてみることにする。 仕事や職場に関する強い不

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第12回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 2.4.4 コミュニケーション力の育成 2.4.5 ビジネス力の育成 グローバルにビジネスを展開する企業にとって、それを担う人財を計画的に育成し、継続的に輩出していくことが、ビジネスの成否を決める重要な鍵

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第11回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 2.4.3 語学力の育成 「英語ができるヒトから英語で仕事ができるヒトへ」 グローバルにビジネスを展開する企業にとって、それを担う人財を計画的に育成し、継続的に輩出していくことが、ビジネスの成否を決める重要な

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第10回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 今回からは、「グローバル化対応」というテーマで話を進める。 「グローバルビジネス」の定義を行い、つぎに、「グローバル人財」の理想像を描き、その理想像に向けての人財育成を考えてみる。 ２．４ グローバル化対

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第9回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.3 ワークライフ・バランス 今回は、「ワークライフ・バランス」というテーマで話を進めることにする。 「ワークライフ・バランス（英語ではwork-life balance）」とは、「ワーク（仕事、職業生活）」と「ライフ（生活、個人生

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第8回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.2 ダイバーシティー・マネジメント 「２ 多様性のマネジメント」というテーマで進めてきたが、副題である「多様性こそ企業発展の原動力」の意味するところを述べてみたい。 同時に、「ダイバーシティー・マネジメント」について、とくに、日本

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第7回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.1 雇用形態の多様化 2.2 ダイバーシティー・マネジメント これまで、「１ 人事マネジメントと戦略 『人事管理から人事マネジメントへ』」というテーマで話を進めてきたが、今回からは、「２ 多様性のマネジメント 『多様化こそ企業発展

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第6回】

1. 人事マネジメントと戦略「人事管理から人事マネジメントへ」 1.3 戦略人事（人事部門の経営への積極参加） これまで、管理職の業務が「管理」から「マネジメント」へ、すなわち、「ヒトを引っ張っていくこと」から「ヒトの能力を引き出していくこと」へと大きく変わってきたことを述べてきた。このことは