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経歴
ライズマネジメント株式会社 代表取締役 オペレーショナルエクセレンス マスターブラックベルト 1986年にGE横河メディカルシステム入社、画像診断装置CT/MRIの営業技術、大学病院と共同研究、GEメディカル・アジアにてシックスシグマ・ブラックベルト（ビジネス変革のリーダー）の業務に従事。 2005年にコヴィディエンジャパン（医療機器）、OPEX（Operational Excellence）推進室長として、全社の変革プロジェクトを統括。その後、テバ製薬、ユーシービージャパンの生産部門でOPEX活動の責任者として従事。 2016年にライズマネジメント社を設立し、ビジネス変革のトレーニング、コンサルティングなどの活動を実施中。特にハンズオンでのプロジェクト実施、コーチングが得意です。
2024/03/15 AD 品質システム
改善を続ける仕組みづくりについて。
【第52回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
改善を続ける仕組みづくり（その１） 第34回より、2022年秋に開催したGMP Platformセミナー、「一歩進んだ業務改善、納得感あるスタート 〜活動の仕組みづくり」、サブタイトル「変革推進、品質は儲かる」でお話した内容をベースに紹介しています。セミナー内容からの紹介シリーズは、今回で最終回とな
2024/03/01 AD 品質システム
改善テーマを見つける。
【第51回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
改善テーマを見つける３つの視点 第34回より、2022年秋に開催したGMP Platformセミナー、「一歩進んだ業務改善、納得感あるスタート 〜活動の仕組みづくり」、サブタイトル「変革推進、品質は儲かる」でお話した内容をベースに紹介してきました。今回は、改善テーマを見つける３つの視点についてです。
2024/02/16 AD 品質システム
プロジェクトテーマの探し方（その３）について。
【第50回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
改善テーマを見つける 価値流れマップ Value Stream Map（その３） 現状のプロセスをハイレベルに俯瞰する価値流れ図 Value Stream Map（VSM）については、第20回と第21回のプロセス分析手法の中でも紹介しました。重複する部分がありますが、再度紹介します。 【VSM、皆で
2024/02/02 AD 品質システム
プロジェクトテーマの探し方（その2）について。
【第49回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
改善テーマを見つける 価値流れマップ Value Stream Map（その２） 【どのように改善（プロジェクト）テーマ見つけるのか】 改善テーマがトップダウンで降りてくる場合と、ボトムアップで検討し、それを部門やマネージャーが承認する場合があると述べました。昨今、会社の重要施策として行われる新製品
2024/01/19 AD 品質システム
プロジェクトテーマの探し方について。
【第48回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
改善テーマを見つける 価値流れマップ Value Stream Map（その１） 第34回より、「変革推進、品質は儲かる」とのテーマで、OPEX実行に関する紹介をしてきました。これは2022年秋に開催したGMP Platformセミナーでお話した、「一歩進んだ業務改善、納得感あるスタート 〜活動の仕
2023/12/15 AD 品質システム
周囲を巻き込み一緒に活動するスキル（その３）について。
【第47回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
周囲を巻き込み 一緒に考えるスキル（その３） 周囲を巻き込み、一緒に考えるスキル（その3）です。前回に引き続き、ファシリテーションァ的スキルの活用事例を紹介します。 参加してもらうことの大切さを感じてもらう、付箋をフル活用（第46回） 立場や視点による違いをポジティブに活用（第46回） 意見やアイデ
2023/12/01 AD 品質システム
周囲を巻き込み一緒に活動するスキル（その２）について。
【第46回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
周囲を巻き込み 一緒に考えるスキル（その2） 周囲を巻き込み、一緒に考えるスキル（その２）です。 ファシリテーションはさまざまな場面で活用されます。プロジェクトに関するミーティングをうまく実施することを目的に、ポイントを４つ紹介しました。 ミーティングの目的確認、今日は伝える立場か、聞く立場か、自分
2023/11/17 AD 品質システム
周囲を巻き込み一緒に活動するスキルについて。
【第45回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
周囲を巻き込み 一緒に考えるスキル（その１） 今回はオペレーショナルエクセレンス（OPEX）活動で、いかに周囲を巻き込み、一緒に活動するかがテーマです。OPEX活動の初期段階では、周囲のメンバーは積極的に関与するよりは、まずは遠巻きに活動を見守ります。自分のタスクとして上司から強く言われるまでは傍観
2023/11/03 AD 品質システム
問題解決と課題解決の違い（その2）について。
【第44回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
新しい方法をデザインする、問題解決と課題解決の違い（その2） 前回に続き、問題解決と、新しい方法をデザインするための課題解決・デザイン手法、それらのアプローチ方法について紹介します。はじめに言葉の定義を復習しましょう。 問題（Problem）：あるべき状態に対して現状何らかのマイナスポイントがあり、
2023/10/20 AD 品質システム
問題解決と課題解決の違いについて。
【第43回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”
新しい方法をデザインする、問題解決と課題解決の違い（その1） オペレーショナルエクセレンスは「企業組織の経営的課題の解決力を向上させ、企業価値を創造する企業変革プログラム」です。OPEXには、図43-1に示すように、２種類のアプローチがあります。１つは目の前の問題を解決する従来からある問題解決手法で
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